Планирование и организация бесперебойной и эффективной работы производства, организация работ по выполнение производственного плана, направление команды на качественный выпуск продукции, ее сбыт, на расширение клиентской базы и увеличение продаж, планомерное увеличение производительности завода и его мощностей, контроль диаграммы рыночных цен и себестоимости продукции, контроль цен сырья. Организация работы по импорт замещению сырьевых компонентов без потери качества продуктов. Работа по снижению себестоимости продуктов , организация и координация работы по внедрению новых материалов и продуктов. Внедрение бережливого производства. 5S . Работа на положительный экономический результат. Выявление слабых мест в технологическом процессе, их устранение для повышения уровня производства, культуры труда, понижение себестоимости, затрат. Контроль за сырьевыми остатками ,финансовым оборотом, распределение приоритетов платежей. Контроль , планирование своевременного обслуживания оборудования и техники предприятия, поддержание оборудования и техники в исправном состоянии.

Дата окончания	июнь 1988
Уровень образования	Высшее
Учебное заведение	Тольяттинский военно-инженерный институт
Факультет	строительный
Специальность	инженер
Город	Тольятти
Форма обучения	Очная
Дополнительная информация	средний балл диплома 4,6.

Дата окончания	ноябрь.1994
Название курса	ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ
Учебное заведение	Омский госудаоственный университет
Город	Омск
Продолжительность	1

Период работы	май 2012 -
Должность	заместитель генерального директора по производству
Тип работы	Постоянная Полная занятость
Название организации	Чеховские мануфактуры
Город	Подольск
Описание деятельности компании	производство искусственной кожи и пленок
Должностные обязанности и достижения	организация производства по изготовлению искусственной кожи и полимерных пленок, внедрение бережливого производства, руководство производственной и коммерческой деятельностью завода, направленное на качественный выпуск продукции удовлетворяющий спрос потребителя, составления и ведение производственных планов, для бесперебойной работы производства, контроль за его выполнением, работа по снижению себестоимости конечного продукта, контроль за проведением сырьевых закупов, контроль за ценами рынка, минимизация производственного процесса, мотивация работников завода,организация и своевременное обслуживание оборудования и техники ремонтной группой завода.. Отчетность 1с. Принял завод на показателях в месяц объем производства – 15000-20000 мп при % брака -12-15%. После внедрения системы бережливого производства,5S, изменения мотивации сотрудников завода, индивидуальной работы с командой, приведения оборудования в исправное состояние- показатели на декабрь 2015 г. – 104000 пм при % брака 2,6%. На сентябрь 2016 г. – 148000 пм при % брака 2,85.

Период работы	декабрь 2004 - апрель 2012
Должность	директор завода,производства
Тип работы	Постоянная Полная занятость
Название организации	Пензенский завод инструментов,ЗАО Полад
Город
Описание деятельности компании	производство штамповой оснастки,инструмента, мелкая,средняя,традиционная штамповка деталей.
Должностные обязанности и достижения	изготовление и ремонт инструмента‚ штамповой оснастки и рабочих деталей. Оперативное руководство заводом‚ в который входят две производственной базы‚ токарно-фрезерный участок‚ участок доводки ‚ электроэррозия‚ кузнечный цех‚ термический цех‚ заготовительный участок‚ инструментальный участок‚ участок ремонта оборудования‚ склады металлов и готовой продукции‚ материально-технический отдел‚ конструкторско-технологическое бюро‚ коммерческая дирекция‚ финансово-экономическая служба‚ дирекция по качеству‚ отдел кадров‚ бухгалтерия. - организация и руководство планирования производства‚ материалов и ресурсов‚ отработка бизнес-процессов‚ составление бизнес-планов. - контроль за проведением аварийного‚ профилактического ремонта оборудования‚ запуск нового оборудования‚ проведение модернизации устаревшего оборудования. - контроль за ресурсами ресурсами и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли. Основные проблемы завода на момент вступления в должность – слабая работа коммерческого отдела,отсутствие оперативности при исполнении заказов, более 50% работников завода заявляли о несоответствии уровней присвоенных им разрядов. Результат работы - увеличение товарооборота в 7 раз‚ прибыли 3‚8 раза. Проведенные основные мероприятия: принят новый директор коммерческого отдела, заключены ряд долгоиграющих контрактов на изготовление новой штамповой оснастки и пресс форм, создана комиссия по подтверждению разрядности на основании нарядов с разбивкой по сложности исполнения( разрядности от 4 до 7) и в течении месяца ежедневной работы разряды работников приведены в соответствие уровня работника, ежедневная постановка задач и отчетность подчиненного персонала.

водительские права,семьянин,христианин, принципиален,порядочный гражданин РФ, патриот,ценю людей.

статус: обычное

Дата размещения: 26 октября 2016 г.

Если это Ваше резюме, и Вы хотите его удалить или редактировать, перейдите по этой ссылке